充分發(fā)揮骨干建筑業(yè)企業(yè)在科技創(chuàng)新、建造方式變革等方面的引領(lǐng)帶動作用，進一步完善選拔標準，重點培育在裝配式、智能建造等領(lǐng)域?qū)ξ沂〗ㄖI(yè)發(fā)展做出突出貢獻的企業(yè)成為我省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)。各級住建主管部門要持續(xù)強化對骨干建筑業(yè)企業(yè)在品牌樹立、科技創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展等方面的幫扶力度，加強與人社、財政、工信、審批等部門的溝通聯(lián)絡，結(jié)合本地實際，制定骨干建筑業(yè)企業(yè)幫扶措施，重點在資質(zhì)升級、稅收返補、技改支持等方面持續(xù)加大對企業(yè)的支持力度，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。力爭2021年骨干建筑業(yè)企業(yè)整體完成產(chǎn)值較2020年同比增長20%以上，到“十四五”末培育1-2家建筑業(yè)產(chǎn)值達到2000億元以上的建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團。

全面推行建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批告知承諾制，調(diào)整優(yōu)化審批工作流程，減少企業(yè)資質(zhì)申報資料，符合要求的當即核準相關(guān)申請。落實骨干建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策,企業(yè)及其子公司間重組、合并、分立后申請由我廳審批的資質(zhì)，可使用被劃入該企業(yè)的既有業(yè)績作為其申請資質(zhì)升級、增項的業(yè)績進行申報。實行企業(yè)資質(zhì)申報靠前指導，其中住建部核準資質(zhì)由我廳負責，省廳核準資質(zhì)由所在地住建主管部門負責。各市要深入企業(yè)調(diào)研，挖掘一批具備專業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，幫扶其盡快提升資質(zhì)等級，開拓高端市場。力爭2021年全省一級（甲級）總承包企業(yè)數(shù)量增加10家以上。

積極幫扶房建市政企業(yè)申請交通、水利、通信等相關(guān)領(lǐng)域資質(zhì)，拓寬業(yè)務范圍，培育具備綜合建筑施工能力企業(yè)。各市要引導本地建筑企業(yè)通過兼并重組、參股入股等方式集團化發(fā)展，與公路、水利、通信等行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重組后年建筑業(yè)產(chǎn)值達到6億元以上的企業(yè)，可享受我省骨干建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)方面扶持政策。在房建市政領(lǐng)域，對信譽良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供足額擔保的企業(yè)，允許在其資質(zhì)類別內(nèi)承接高一等級資質(zhì)相應的業(yè)務；鼓勵支持我省已具有工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級資質(zhì)的設(shè)計單位，直接申請相應類別施工總承包資質(zhì)。

以裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地為載體，充分發(fā)揮本地裝配式產(chǎn)業(yè)基地在技術(shù)和市場方面的差異化優(yōu)勢，引導支持企業(yè)圍繞“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈”等領(lǐng)域，推動建筑產(chǎn)業(yè)化向智能化發(fā)展，打造智能建造產(chǎn)研基地；鼓勵支持我省建筑業(yè)企業(yè)與省內(nèi)外高等院校聯(lián)合，依托項目開展課題研究，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對與高校聯(lián)合開展課題研究的企業(yè)，資質(zhì)申報中可使用高校專職人員作為其技術(shù)人員申報，相關(guān)人員工程實踐經(jīng)歷不做要求。支持骨干建筑業(yè)企業(yè)與省內(nèi)工程裝備工業(yè)企業(yè)開展課題合作，不斷強化節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)力度，促進建筑業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。各市要引導本地骨干建筑業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮資金、技術(shù)等方面優(yōu)勢，整合省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，探索推廣信息化、智能技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的集成應用，推進我省建筑業(yè)在智能建造及建筑工業(yè)化標準體系逐步形成。

以智能建造和建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展為契機，培育具備具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)和全過程工程咨詢企業(yè)，促進新型組織方式、管理模式形成。引導我省勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等工程咨詢企業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)工程咨詢服務延伸，形成全產(chǎn)業(yè)鏈工程咨詢企業(yè)。對具有監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)承攬的全過程工程咨詢服務的項目，任何單位不得直接或變相強制要求企業(yè)另行發(fā)包監(jiān)理業(yè)務。各市要進一步加大工程總承包、全過程工程咨詢模式推廣力度，力爭2021年當?shù)卣顿Y工程、裝配式建筑工程采用工程總承包、全過程工程咨詢模式建設(shè)的項目達到30%以上。

積極為我省建筑業(yè)企業(yè)牽線搭橋，強化省屬建筑業(yè)企業(yè)與駐晉央企省外資源互補，支持其采用聯(lián)合體投標、技術(shù)協(xié)作等方式參與省外軌道交通、地下綜合管廊等投資規(guī)模大、技術(shù)要求高的外埠項目建設(shè)。加強與外省溝通和協(xié)調(diào)，重點幫扶我省骨干建筑業(yè)企業(yè)對接雄安、粵港澳自貿(mào)區(qū)及重點城市群潛在項目，提升“山西建造”品牌形象，推動全省建筑業(yè)外向發(fā)展。各市要強化對企業(yè)跨省承攬業(yè)務的幫扶支持，通過組織座談、企業(yè)推介等方式，幫扶我省企業(yè)向省外發(fā)展，提升本地建筑業(yè)經(jīng)濟外向度，力爭2021年全省建筑業(yè)企業(yè)完成省外產(chǎn)值同比增長15%以上。

建筑業(yè)是我省經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，與全省經(jīng)濟、民生具有密切的聯(lián)系。各市要切實提高思想認識，按照本通知要求，進一步細化工作措施，健全工作機制，加快形成本地推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策措施體系。要鞏固入企服務效果，強化行業(yè)指導，增強服務意識，與優(yōu)秀骨干企業(yè)建立“一對一”結(jié)對幫扶臺賬，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

                       山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 
2021年4月12日   

各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、省直有關(guān)廳、局,各有關(guān)單位：

      為深化我省工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提升建筑業(yè)企業(yè)項目組織管理能力和水平，根據(jù)國務院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》、山西省人民政府辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》和《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》等文件精神，參照先進省份經(jīng)驗，現(xiàn)就推進我省工程總承包工作，提出以下指導意見。

一、工程總承包主要模式及推廣使用范圍

   （一）工程總承包的主要模式。工程總承包是指從事工程總承包的單位（以下簡稱“工程總承包單位”）按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設(shè)組織實施方式。工程總承包主要采用設(shè)計-采購-施工總承包（Engineering Procurement and Construction，簡稱“EPC”）或者設(shè)計-施工總承包（Design—Build，簡稱“D-B”）模式。建設(shè)單位也可以根據(jù)項目特點和實際需要，按照風險合理分擔原則和承包工作內(nèi)容采用其他工程總承包方式。

   （二）重點推廣范圍。對裝配式建筑項目原則上應采用工程總承包模式；對政府或國有資金投資項目，以及應用BIM建造技術(shù)的項目應優(yōu)先采用工程總承包模式；對社會投資項目可以根據(jù)項目特點和實際需要，本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，積極采用工程總承包模式。

二、規(guī)范工程總承包招標投標管理

   （三）工程總承包發(fā)包階段。建設(shè)單位可以在項目可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計完成后，以工程估算（或工程概算）為經(jīng)濟控制指標，以限額設(shè)計為控制手段，組織開展工程總承包招標工作。

    建設(shè)單位應當在發(fā)包前完成項目審批、核準或者備案程序。采用工程總承包方式的企業(yè)投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發(fā)包。采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設(shè)計審批完成后進行工程總承包項目發(fā)包；其中，按照國家有關(guān)規(guī)定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發(fā)包。

    （四）工程總承包發(fā)包條件。采用工程總承包方式招標的，應具備下列條件：

    1.招標人已依法成立；

    2.已辦理土地使用批準手續(xù)；

    3.需要履行項目審批、核準或備案手續(xù)的，已經(jīng)取得批準、核準或備案；

    4.已獲得有關(guān)部門出具的項目規(guī)劃設(shè)計條件；

    5.工程建設(shè)資金簽訂已落實承諾書；

    6.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

   （五）工程總承包招標方式。對于政府和國有資金控股或者占主導地位的建筑工程項目，建設(shè)單位應依法采用公開招標（或邀請招標）的方式確定總承包單位；對于非國有資金投資的建筑工程項目，建設(shè)單位可采用自主發(fā)包的方式選擇工程總承包單位。

    （六）工程總承包單位資格。工程總承包單位應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。工程總承包單位應當具有相應的項目管理體系和項目管理能力、財務和風險承擔能力，以及與發(fā)包工程相類似的設(shè)計、施工或者工程總承包業(yè)績。

    工程總承包單位不得是工程總承包項目的代建單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、招標代理單位。

    政府投資項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件編制單位及其評估單位，一般不得成為該項目的工程總承包單位。政府投資項目招標人公開已經(jīng)完成的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件的，上述單位可以參與該工程總承包項目的投標，經(jīng)依法評標、定標，成為工程總承包單位。

    （七）工程總承包項目經(jīng)理要求。工程總承包項目負責人應當取得相應工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，未實施注冊執(zhí)業(yè)資格的，應取得高級專業(yè)技術(shù)職稱，擔任過與擬建項目相類似的工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計項目負責人或者施工總承包項目經(jīng)理，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。工程總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經(jīng)理、施工項目負責人。

    （八）工程總承包招標文件。招標文件的編制推薦按照國家示范文本相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，至少滿足以下要求：

    1.發(fā)包前完成的水文、地勘、地形、工程可行性研究報告、方案設(shè)計文件或者初步設(shè)計文件；

    2.明確招標的內(nèi)容及范圍，主要包括項目的目標、范圍、設(shè)計及其他技術(shù)標準的內(nèi)容及范圍、規(guī)模、標準、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、工期、驗收等明確要求；

    3.載明采用新技術(shù)、新工藝，如BIM技術(shù)、裝配式建筑、綠色建筑等加分因素；

    4.明確招標人和中標人的權(quán)利和義務，主要包括：工作范圍、風險劃分、項目目標、獎勵和違約條款、計量支付條款、變更程序及變更價款的確定條款、價格調(diào)整條款、索賠程序及條款、工程保險、不可抗力處理條款等；

    5.投標人在其投標文件中明確分包內(nèi)容的要求，可以提出對履約擔保的要求；

    6.對設(shè)有最高投標限價的，應當明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。

    7.要求投標人提交的其他材料。

    （九）投標文件編制期限。依法必須招標的工程總承包項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,不宜少于30日；國家重大建設(shè)項目以及技術(shù)復雜、有特殊要求的項目，不宜少于45日。

    （十）工程總承包評標辦法。評標可以采用綜合評估法。投標文件提出的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容、合同價格等應當控制在招標人提供的可行性研究、方案設(shè)計或初步設(shè)計文件范圍內(nèi)。評審主要因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設(shè)計文件、采購方案、施工組織設(shè)計或者施工計劃、質(zhì)量安全保障措施、工程業(yè)績和信用、分包方案等。

    （十一）工程總承包合同范本。招標人與中標人簽訂總承包合同。工程總承包合同可參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2020-0216）或國家發(fā)展改革委等9部門聯(lián)合印發(fā)的《標準設(shè)計施工總承包招標文件》（2012年版）所附合同條款及格式制訂。

    （十二）工程總承包合同計價形式。

    企業(yè)投資項目的工程總承包宜采用總價合同，政府投資項目的工程總承包應當合理確定合同價格形式。采用總價合同的，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價一般不予調(diào)整。

    建設(shè)單位和工程總承包單位可以在合同中約定工程總承包計量規(guī)則和計價方法。

    依法必須進行招標的項目，合同價格應當在充分競爭的基礎(chǔ)上合理確定。

    （十三）工程總承包暫估價。在工程總承包招標工程量清單中給定的材料、設(shè)備、專業(yè)工程，達到國家規(guī)定必須招標規(guī)模標準的，依法應當進行招標。招標人應在工程總承包招標文件中明確暫估價招標的具體安排。

    除以暫估價形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進行招標的項目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務。

三、完善工程總承包管理制度

    （十四）鼓勵工程總承包項目采用全過程咨詢管理。工程總承包項目的建設(shè)單位應當在發(fā)包前完成項目審批、核準或者備案程序后，委托全過程工程咨詢企業(yè)對工程總承包項目實行全過程或分階段項目管理咨詢服務。依法必須招標的工程建設(shè)項目，在項目立項后即可進行招標。擇優(yōu)選擇全過程項目管理咨詢企業(yè)，全過程咨詢單位不得與工程總承包單位具有利害關(guān)系。

    （十五）工程總承包項目分包管理制度。工程總承包單位可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設(shè)計、采購和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，直接將工程項目的設(shè)計或施工分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)。但工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項目進行轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中設(shè)計、施工業(yè)務全部分包給其他單位。

    （十六）工程總承包單位的責任和義務

    1.工程總承包單位應當實施工程總承包合同范圍內(nèi)的設(shè)計、采購、施工、性能檢測、試運行、驗收配合和交付等工程內(nèi)容的總協(xié)調(diào)、總集成，督促再發(fā)包承包單位和分包單位加強現(xiàn)場管理，全面履行工程總承包項目管理職責。

    2.工程總承包單位應當按照工程總承包合同的約定，對總承包工程范圍內(nèi)的工程設(shè)計、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工程進度等負總責；分包單位應當按照合同的約定對工程總承包單位負責；工程總承包單位對分包的工程承擔連帶責任。

    3.工程總承包單位應當具備與工程總承包項目相適應的管理能力，建立與工程總承包項目相適應的項目團隊。應當配備項目經(jīng)理、項目設(shè)計負責人、項目施工負責人、工程質(zhì)量負責人、施工安全負責人、項目造價負責人等，擔任與擬建項目類似的工程業(yè)績經(jīng)歷主要項目管理人員。

    （十七）工程總承包項目風險管理。建設(shè)單位和工程總承包單位應當在招標文件以及工程總承包合同中約定總承包風險的合理分擔。建設(shè)單位承擔的風險包括：

    1.建設(shè)單位提出的工期或建設(shè)標準調(diào)整、設(shè)計變更、主要工藝標準或者工程規(guī)模的調(diào)整；

    2.因國家政策、法律法規(guī)變化引起的合同價格變化；

    3.主要工程材料價格、設(shè)備、人工價格和招標時基價相比，波動幅度超過總承包合同約定幅度的部分；

    4.難以預見的地質(zhì)自然災害及其他不可抗力因素所造成的工程費用和工期變化。

    除上述建設(shè)單位承擔的風險外，其他風險可以在工程總承包合同中約定。鼓勵建設(shè)單位和工程總承包單位運用工程擔保、保險等手段增強風險防范能力。

   （十八）工程總承包費用或投標報價范圍。工程總承包費用或投標報價應按照招標范圍或工程總承包工作內(nèi)容，包括相應工程的設(shè)計費、建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、缺陷責任期維修費、工程總承包項目建設(shè)管理費、保險費等。

   （十九）基本建設(shè)程序辦理。項目的方案設(shè)計和初步設(shè)計審查、工程總承包招標核準備案、施工圖設(shè)計文件審查、工程質(zhì)量安全監(jiān)督與施工許可辦理、竣工驗收備案等基本建設(shè)程序應以建設(shè)單位為主體辦理。

   （二十）安全生產(chǎn)許可證管理。工程總承包單位自行實施工程總承包項目施工的，應當依法取得安全生產(chǎn)許可證；將工程總承包項目中的施工依法分包給具有相應資質(zhì)的施工單位完成的，施工單位應當依法取得安全生產(chǎn)許可證。

   （二十一）工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)與施工許可證辦理。工程總承包項目開工前，建設(shè)單位可以在符合法律法規(guī)的情況下，一次性或分階段向工程所在地的縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門申請辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

    工程總承包項目的建設(shè)單位在辦理上述相應手續(xù)時，可以提交建設(shè)單位與具備相應施工資質(zhì)的工程總承包單位簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包單位與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經(jīng)確定建筑施工單位的條件?？梢蕴峤挥晒こ炭偝邪鼏挝唤M織編制的施工組織設(shè)計文件，作為保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。

    （二十二）工程總承包項目驗收。工程竣工驗收由建設(shè)單位會同工程總承包單位共同組織。工程竣工驗收中總承包范圍內(nèi)涉及的設(shè)計、施工等方面內(nèi)容，由工程總承包單位全面負責，并向建設(shè)單位移交全套工程技術(shù)和檔案資料。建設(shè)單位應當按照法定程序和合同約定期限組織各參建單位進行工程竣工驗收，驗收合格后應當在法定期限內(nèi)向有關(guān)主管部門備案。

    （二十三）工程質(zhì)量和施工安全責任。工程總承包單位應加強管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。工程總承包單位按照工程總承包合同的約定，對總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和施工安全負總責，分包單位對其分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接責任，當工程總承包企業(yè)為聯(lián)合體時，由聯(lián)合體牽頭人負總責。如工程發(fā)生質(zhì)量事故或施工安全事故，應依法同時對工程總承包企業(yè)和具體分包單位予以責任追究。當工程總承包企業(yè)為聯(lián)合體時，應依法同時對聯(lián)合體中的責任單位、以及專業(yè)分包單位予以責任追究。

    建設(shè)單位向工程總承包單位提出違反工程建設(shè)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強制性標準規(guī)定，降低建設(shè)工程質(zhì)量，任意壓縮合理工期等不合法要求，導致工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的，建設(shè)單位應當承擔質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任。

    （二十四）保修責任。工程保修責任書由建設(shè)單位與工程總承包單位簽署，保修期內(nèi)工程總承包單位應當根據(jù)法律規(guī)定以及合同約定承擔保修責任，工程總承包單位不得以其與分包單位之間保修責任劃分而拒絕履行保修責任。

     四、切實推進工程總承包工作

    （二十五）加強組織領(lǐng)導。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要加強對該項工作的組織領(lǐng)導，切實加大工程總承包的推進力度。要結(jié)合本地實際，從有利于推行工程總承包的角度出發(fā)，創(chuàng)新建設(shè)工程管理機制，通過試點引領(lǐng)，形成可復制的經(jīng)驗和模式。要加強與發(fā)改、財政、稅務、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極解決制約工程總承包項目實施過程中的有關(guān)問題。

   （二十六）保證項目落地。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要加快推進工程總承包模式在建筑工程項目中的應用，要全面推行裝配式建筑采用工程總承包模式進行建設(shè)，要確保新建政府投資建筑工程項目中采用工程總承包模式的建設(shè)比例不低于20%。要盡快完善工程總承包建設(shè)組織實施方式與現(xiàn)行招投標、施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量安全監(jiān)督與施工許可等各環(huán)節(jié)的配套制度，確保總承包項目順利實施。

    （二十七）提升管理水平。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要引導企業(yè)調(diào)整和完善組織機構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)，形成集設(shè)計、采購、施工各階段項目管理于一體的工程總承包組織體系。要加強人才培養(yǎng)，造就一支符合工程總承包業(yè)務需求的專業(yè)人才隊伍。要建立完善工程總承包項目管理標準體系，努力提升企業(yè)工程總承包能力和水平。

 自本意見印發(fā)之日起實施，有效期五年。原《山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于推進山西省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包的指導意見》（晉建市字〔2018〕341號）廢止。

 山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳  

2021年7月6日